Sustainability (ESG)

การที่ ESG (Environmental, Social, and Governance) ดูเหมือนเป็นเรื่องที่ทำยากสำหรับหลายองค์กร ไม่ใช่เรื่องแปลกครับ เพราะมันคือการเปลี่ยนผ่านจากการทำธุรกิจที่มองแค่ “กำไร” (Profit) มาเป็นการมอง “คุณค่า” (Value) ในระยะยาว ซึ่งต้องอาศัยการปรับเปลี่ยนทั้งกระบวนการและทัศนคติ ผมสรุปเหตุผลที่ทำให้ ESG ดูเป็นเรื่องยากในทางปฏิบัติออกมาเป็น 4

ในการทำรายงานความยั่งยืนจริง โดยเฉพาะสำหรับกลุ่มสถานประกอบการหรือโรงงานอุตสาหกรรมในไทย จะมีการเลือกใช้ชุดข้อกำหนดที่วนเวียนอยู่กับ “ความเสี่ยงหลัก” ของธุรกิจ ซึ่งผมได้รวบรวม “GRI ยอดนิยม” (Top Hits) ที่แทบทุกบริษัทต้องรายงาน มาสรุปให้คุณ Udomsak ดังนี้ครับ กลุ่ม GRI ยอดนิยมที่บริษัทส่วนใหญ่ “ต้อง” รายงาน กลุ่ม

การเริ่มต้นทำ ESG (Environmental, Social, and Governance) ไม่ใช่เรื่องไกลตัวหรือเป็นภาระที่เพิ่มขึ้น แต่เป็นการ “ปรับวิธีการทำงานให้ยั่งยืนขึ้น” ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจของคุณแข่งขันได้และได้รับความเชื่อมั่นจากทั้งลูกค้าและพนักงานครับ เพื่อให้เห็นภาพรวมที่ชัดเจน นี่คือแนวทางปฏิบัติ 5 ขั้นตอนที่คุณสามารถนำไปปรับใช้ในสถานประกอบการได้ทันที: 1. เข้าใจบริบทและตั้งเป้าหมาย (Start Small) อย่าพยายามทำทุกอย่างพร้อมกัน ให้เริ่มจากจุดที่ธุรกิจของคุณมีผลกระทบมากที่สุด

การขับเคลื่อน ESG (Environmental, Social, and Governance) ในองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ไม่ใช่เรื่องง่ายครับ หลายบริษัทเริ่มทำแล้วเจอทางตัน หรือทำได้แค่ “ฉากหน้า” แต่ในทางปฏิบัติจริงกลับติดขัด จากประสบการณ์และหน้างานจริงนี่คือ 5 อุปสรรคสำคัญ ที่หัวหน้างานและเจ้าหน้าที่มักต้องเจอ พร้อมแนวทางรับมือเพื่อให้เนื้อหาพกไปปรับใช้ได้จริงครับ 1. มองเป็น “ภาระ/ต้นทุน”