เรื่องใหม่ที่สถานประกอบการต้องเร่งปรับตัว: สิ่งแวดล้อม (E), สังคม (S), ธรรมาภิบาล (G) รวมถึงรายงานความยั่งยืน
ในแวดวงการบริหารจัดการองค์กร (โดยเฉพาะระบบอย่าง ISO 14001 หรือ ISO 20400) สองคำนี้มักจะถูกหยิบยกมาพูดถึงคู่กันเสมอครับ จนหลายคนเข้าใจผิดว่าเป็นเรื่องเดียวกัน แต่ในทางปฏิบัติมีความแตกต่างกันที่ “ขอบเขตและความครอบคลุม” อย่างชัดเจน ถ้าให้สรุปแบบกระชับที่สุด: Green Procurement มุ่งเน้นไปที่ “สิ่งแวดล้อม” ส่วน Sustainable Procurement […]
Green กับ Sustainable Procurement ต่างกันอย่างไร? 🌱 Read Post »
FTSE Russell คือบริษัทชั้นนำระดับโลกด้านการจัดทำดัชนีทางการเงิน (Financial Indices) และการวิเคราะห์ข้อมูลตลาดทุน ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ London Stock Exchange Group (LSEG) ครับ 1. บทบาทหลักในตลาดทุน 2. บทบาทด้าน ESG (ความยั่งยืน) ในบริบทของประเทศไทย
เข้าใจ FTSE Russell ESG Scores ฉบับคนทำงาน Read Post »
การร่าง “คู่มือจริยธรรมธุรกิจ” (Code of Conduct) ให้ประสบความสำเร็จและนำไปใช้ได้จริง ไม่ใช่การนั่งหน้าจอคอมพิวเตอร์แล้วเริ่มพิมพ์ทันทีครับ แต่คือการ “ตั้งหลักและจับทิศทาง” ให้ชัดเจนก่อน เพื่อความมืออาชีพและกระชับ นี่คือ 3 ขั้นตอนแรกที่ต้องทำทันทีเพื่อเริ่มต้นอย่างถูกต้องครับ 1. กำหนด “แก่นหลัก” และทิศทางขององค์กร (Core Values)
การร่าง “คู่มือจริยธรรมธุรกิจ” (Code of Conduct) ให้ประสบความสำเร็จ Read Post »
1กำหนด Code of Conduct ให้ชัดเจนและแปลง่าย:ขั้นเริ่มต้น เปลี่ยนข้อความกฎหมายหรือคำศัพท์หรูๆ ให้เป็นภาษาหน้างานที่เข้าใจง่าย เช่น แทนที่จะเขียนว่า “พนักงานต้องหลีกเลี่ยงผลประโยชน์ทับซ้อน” ให้เปลี่ยนเป็น “ห้ามรับของขวัญหรือเลี้ยงอาหารจาก Supplier ที่เกินกว่า 1,000 บาท” เพื่อให้พนักงานเห็นภาพชัดเจนว่าอะไรทำได้หรือไม่ได้ 2สื่อสารผ่าน Case Study
5 ขั้นตอนสร้างจริยธรรมให้ “จับต้องได้” ในระดับปฏิบัติการ Read Post »
การพิสูจน์ให้ผู้ตรวจประเมิน (Auditor) เห็นว่าองค์กรของเรามีแนวทางที่ “เป็นระบบ มีการวางแผน โปร่งใส มีจริยธรรม และรับผิดชอบต่อสังคม (Planned, Transparent, Ethical, Socially Responsible)” ในทุกระดับชั้น ไม่ใช่เรื่องยากครับ หัวใจสำคัญคือการแสดงหลักฐานที่จับต้องได้ (Objective Evidence) ที่สะท้อนจากระบบการบริหารจัดการ โดยหลักการ
ในฐานะผู้บริหารระดับสูงและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค ท่านคงทราบดีว่าการจัดการกากอุตสาหกรรมในปัจจุบันไม่ใช่แค่เรื่องของการทำตามกฎหมายสิ่งแวดล้อมหรือการจ่ายค่าทำลายขยะอีกต่อไป แต่มันคือ “ต้นทุนแฝง” ขนาดใหญ่ที่สะท้อนถึงความสูญเสียในกระบวนการผลิต (Process Inefficiency) การเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่เป้าหมาย Zero Waste to Landfill (การลดปริมาณกากของเสียไปฝังกลบให้เป็นศูนย์) โดยใช้หลักการเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ร่วมกับหลักวิศวกรรมกระบวนการ จะช่วยให้องค์กรของท่านสามารถเปลี่ยน “ค่าใช้จ่ายในการกำจัดขยะ” ให้กลายเป็น
จากไลน์การผลิตที่เต็มไปด้วยเครื่องจักรและการทำงานที่เร่งรีบ มุ่งสู่เป้าหมายใหญ่อย่าง Net Zero (การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์) ฟังดูอาจเหมือนเป็นเรื่องไกลตัวหรือเป็นหน้าที่ของฝ่ายสิ่งแวดล้อมโดยเฉพาะ แต่ในความเป็นจริง “หัวหน้างานและผู้จัดการสายผลิต” คือฟันเฟืองที่สำคัญที่สุด เพราะพวกคุณคือคนที่อยู่ใกล้ชิดกับจุดที่เกิด Carbon Footprint (รอยเท้าคาร์บอน) มากที่สุดในองค์กรครับ บทความนี้จะช่วยให้คุณมองเห็นภาพชัดขึ้นว่า เราจะเปลี่ยนนโยบายระดับโลกให้กลายเป็นการปฏิบัติจริงในโรงงานได้อย่างไร โดยไม่ต้องปีนบันไดฟัง 3 บทบาทหลักของหัวหน้างาน: เปลี่ยนไลน์ผลิตให้เป็นมิตรกับโลก
จาก Line การผลิตสู่ Net Zero: บทบาทของหัวหน้างานในการลด Carbon Footprint Read Post »