Checklist ISO14001:2026, 5.3

By admin / May 22, 2026

Internal Audit Checklist สำหรับข้อกำหนด ISO 14001:2026 ข้อ 5.3 Roles, responsibilities and authorities (บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ และอำนาจดำเนินการ) โดยมุ่งเน้นการประเมินว่าผู้บริหารสูงสุดได้กระจายหน้าที่ความรับผิดชอบด้านสิ่งแวดล้อมไปยังบุคคลต่างๆ อย่างชัดเจน ทั่วถึง และพนักงานสามารถปฏิบัติได้จริง ไม่จำกัดอยู่แค่ฝ่ายสิ่งแวดล้อมเท่านั้นครับ

Internal Audit Checklist: ISO 14001:2026 (Clause 5.3 Roles, Responsibilities and Authorities)

ข้อกำหนด/ประเด็นที่ต้องตรวจ (Audit Topic)	คำถามที่ใช้ถาม (Audit Questions/check point)	ประจักษ์พยานหลักฐานที่ต้องขอดู (Objective Evidence: VIEW / INTERVIEW / REVIEW)	ข้อแนะนำสำหรับผู้ตรวจ (Auditor Tips) และปัญหาที่มักพบเจอ
1. การกำหนดและสื่อสารหน้าที่ (Assignment & Communication of Roles)	ผู้บริหารสูงสุดมั่นใจได้อย่างไรว่าบทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ และอำนาจดำเนินการสำหรับโครงสร้างระบบ EMS ได้ถูกกำหนด มอบหมาย และสื่อสารอย่างชัดเจนทั่วทั้งองค์กร?	VIEW: สังเกตผังโครงสร้างองค์กรด้านสิ่งแวดล้อม (EMS Organizational Chart) ที่ติดประกาศหรืออยู่ในระบบแชร์ข้อมูลภายใน INTERVIEW: สัมภาษณ์พนักงานระดับหัวหน้างาน/ผู้จัดการฝ่าย ว่าพวกเขาทราบโครงสร้างทีม EMS และหน้าที่หลักของตนเองหรือไม่ REVIEW: ใบพรรณนางาน (Job Description – JD) , คำสั่งแต่งตั้งคณะทำงานด้านสิ่งแวดล้อม , หรือคู่มือระบบที่ระบุความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่ง	Auditor Tips: เกณฑ์สำคัญคือ “อำนาจดำเนินการ (Authority)” ควรถามผู้ตรวจประเมินว่า หากเกิดเหตุการณ์สิ่งแวดล้อมขั้นรุนแรง (เช่น สารเคมีรั่วไหล) พนักงานหน้างานหรือหัวหน้ากะมีอำนาจสั่งหยุดสายการผลิตทันทีเพื่อระงับเหตุหรือไม่ หรือต้องรอการอนุมัติขั้นสูงสุดก่อน ปัญหาที่มักพบ: มีคำสั่งแต่งตั้งคณะทำงาน แต่ใน Job Description (JD) จริงของพนักงานกลับไม่มีการระบุหน้าที่ด้านสิ่งแวดล้อมไว้เลย ทำให้พนักงานมองว่าเป็นงานฝากที่ไม่มีผลต่อการประเมินงาน
2. ความสอดคล้องต่อข้อกำหนดมาตรฐาน (Conformance to the Standard)	องค์กรมีการมอบหมายผู้รับผิดชอบอย่างเฉพาะเจาะจง เพื่อให้มั่นใจว่าระบบ EMS ดำเนินไปอย่างสอดคล้องตามข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 14001:2026 นี้อย่างไร?	INTERVIEW: สัมภาษณ์ผู้รับผิดชอบหลักของระบบ (เช่น Management Representative, EMS Manager หรือคณะทำงานหลัก) ถึงบทบาทในการควบคุมดูแลระบบภาพรวม REVIEW: เอกสารมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบในการตรวจติดตามภายใน (Internal Audit) , การทบทวนกฎหมาย , และการควบคุมเอกสารข้อมูล	Auditor Tips: แม้ว่ามาตรฐานเวอร์ชันใหม่ๆ จะไม่ได้บังคับว่าต้องมีตำแหน่ง “ตัวแทนฝ่ายบริหาร (MR)” เป็นทางการ แต่ “หน้าที่” ในการดูแลระบบให้สอดคล้องกับมาตรฐานยังคงต้องถูกมอบหมายให้แก่บุคคลหรือคณะทำงานอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ ปัญหาที่มักพบ: มอบหมายหน้าที่ดูแลระบบ EMS ให้กับเจ้าหน้าที่ จป. หรือฝ่ายบุคคล โดยที่บุคคลนั้นไม่มีความรู้หรือเวลาเพียงพอในการขับเคลื่อนระบบในแผนกอื่นๆ
3. การรายงานสมรรถนะสิ่งแวดล้อม (Reporting on EMS Performance)	มีการมอบหมายหน้าที่และช่องทางให้ผู้ใด เป็นผู้รายงานผลการดำเนินงานของระบบ EMS รวมถึงสมรรถนะด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Performance) ให้ผู้บริหารสูงสุดรับทราบอย่างเป็นระบบ?	INTERVIEW: สัมภาษณ์ผู้รับผิดชอบระบบ EMS เกี่ยวกับความถี่และรูปแบบการรายงานผลสิ่งแวดล้อมต่อผู้บริหาร REVIEW: บันทึกรายงานการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร (Management Review) , บันทึกผลการชี้วัดสมรรถนะ (KPIs/Indicators) ที่ส่งตรงถึงทีมบริหาร	Auditor Tips: ดูว่ารายงานสมรรถนะที่ส่งถึงผู้บริหารมีข้อมูลครบถ้วนหรือไม่ เช่น สถานะการปฏิบัติตามกฎหมาย , ข้อร้องเรียนจากชุมชน , และความคืบหน้าของวัตถุประสงค์สิ่งแวดล้อม เพื่อให้ผู้บริหารนำไปใช้ตัดสินใจทางธุรกิจได้ทันการณ์ ปัญหาที่มักพบ: มีการรายงานผลสิ่งแวดล้อมแค่ปีละ 1 ครั้งในช่วงการทำ Management Review เท่านั้น ทำให้ขาดการแก้ไขและรับรู้สถานะแบบทันท่วงที (Real-time)
4. การกระจายหน้าที่สู่กระบวนการหลัก (Cross-functional Involvement)	หน้าที่ความรับผิดชอบด้านสิ่งแวดล้อม ได้ถูกกระจายไปยังสายงานหลักอื่นๆ (เช่น จัดซื้อ, ออกแบบ, ผลิต, คลังสินค้า) เพื่อสนับสนุนระบบอย่างเหมาะสมอย่างไร?	VIEW: การปฏิบัติงานจริงหน้างาน เช่น เจ้าหน้าที่จัดซื้อคัดเลือกคู่ค้าตามเกณฑ์ Green Procurement หรือวิศวกรออกแบบผลิตภัณฑ์ตามหลัก Eco-design INTERVIEW: สัมภาษณ์ผู้จัดการฝ่ายผลิต, ฝ่ายจัดซื้อ, หรือฝ่ายซ่อมบำรุง เกี่ยวกับบทบาทและหน้าที่ส่วนตัวที่ต้องรับผิดชอบต่อระบบ EMS REVIEW: เอกสารเกณฑ์การประเมินผู้รับเหมา/ผู้ขาย (Supplier Evaluation) ของฝ่ายจัดซื้อ หรือแผนการบำรุงรักษาเครื่องจักร (PM) เพื่อป้องกันน้ำมันรั่วไหลของฝ่ายช่าง	Auditor Tips: มาตรฐานเน้นย้ำว่างาน EMS ไม่ใช่งานของ “แผนกสิ่งแวดล้อม” เพียงลำพัง ผู้ตรวจประเมินที่ดีควรเข้าไปสัมภาษณ์ผู้จัดการฝ่ายอื่นที่ไม่ใช่ฝ่ายสิ่งแวดล้อมโดยตรง เพื่อดูว่าพวกเขาตระหนักถึงหน้าที่ของตนเองที่ส่งผลต่อสิ่งแวดล้อมหรือไม่ ปัญหาที่มักพบ: เมื่อถามผู้จัดการฝ่ายผลิตหรือจัดซื้อเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ทุกคนจะตอบว่า “เป็นหน้าที่ของแผนกสิ่งแวดล้อม/จป. ให้ไปถามคนนั้น” ซึ่งแสดงถึงการกระจายหน้าที่ล้มเหลว
5. การทบทวนเมื่อองค์กรเปลี่ยนแปลง (Review during Changes)	เมื่อองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง (เช่น ควบรวมกิจการ, ขยายสาขา, เปลี่ยนแปลงผู้บริหาร) มีขั้นตอนการทบทวนและปรับปรุงบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบเหล่านี้อย่างไร?	INTERVIEW: สัมภาษณ์ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) หรือผู้ดูแลระบบ เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติเมื่อมีการโยกย้ายตำแหน่งหรือปรับโครงสร้างองค์กร REVIEW: บันทึกการปรับปรุงใบ JD หรือบันทึกการแต่งตั้งคณะทำงานชุดใหม่หลังจากมีการทบทวนโครงสร้างองค์กร (ถ้ามีประวัติการเปลี่ยนแปลง)	Auditor Tips: ข้อกำหนดนี้สอดคล้องกับเรื่องการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Management of Change – MOC) หากมีการปรับเปลี่ยนผู้จัดการฝ่ายผลิตคนใหม่ องค์กรต้องมีหลักฐานว่าได้สื่อสารหน้าที่ด้านสิ่งแวดล้อมและทำการฝึกอบรมเพื่อให้เขาสามารถรับช่วงต่อหน้าที่นั้นได้อย่างไร ปัญหาที่มักพบ: เมื่อเปลี่ยนตัวผู้รักษาการหรือผู้จัดการฝ่ายคนใหม่ บุคคลนั้นไม่ทราบเลยว่าตนเองมีชื่อพ่วงเป็นคณะทำงานหรือมีหน้าที่ต้องควบคุมเกณฑ์สิ่งแวดล้อมในแผนก

💡 คำแนะนำเพิ่มเติมสำหรับผู้ตรวจประเมินภายใน (Lead Auditor Insights)

ในการตรวจประเมินข้อกำหนด 5.3 บทบาทหน้าที่ สิ่งที่ผู้ตรวจต้องมองหาไม่ใช่แค่แผ่นกระดาษคำสั่งแต่งตั้ง (Appointment Letter) แต่คือ “การรับรู้และการยอมรับ (Ownership)” ของผู้ถูกมอบหมาย

คุณสามารถใช้คำถามปลายเปิดที่เป็นสถานการณ์จำลอง (Scenario-based questions) เพื่อทดสอบอำนาจหน้าที่จริงได้ดีเยี่ยม เช่น:

“ถ้าวันนี้พี่พบว่าถังดักสารเคมีของแผนกพี่ชำรุดจนใกล้จะล้น พี่มีหน้าที่ต้องทำอะไร มีอำนาจสั่งซื้ออะไหล่ซ่อมทันทีไหม หรือต้องส่งเรื่องให้ใครรับผิดชอบ?”
“ในฐานะผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ พี่มีบทบาทอย่างไรในการช่วยให้องค์กรปฏิบัติตามนโยบายประหยัดทรัพยากรที่ผู้บริหารสูงสุดประกาศไว้?”

หากผู้จัดการฝ่ายต่างๆ สามารถตอบขั้นตอนและขอบเขตอำนาจของตนเองได้ แสดงว่าข้อกำหนด 5.3 ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผลสูงครับ

Post Views: 2

ในโลกธุรกิจปัจจุบัน การจัดซื้อไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการหาแหล่งวัตถุดิบในราคาที่คุ้มค่าที่สุดเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่ยังครอบคลุมไปถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมที่กลายเป็นตัวแปรสำคัญในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การจัดซื้อสีเขียว (Green Purchasing) คือกลยุทธ์การจัดซื้อที่ใส่ใจในสิ่งแวดล้อม โดยเป็นการผสมผสานประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับการพิจารณาด้านการจัดซื้อแบบเดิม ทั้งนี้ การจัดซื้อสีเขียวไม่ใช่เกณฑ์เดียวในการตัดสินใจซื้อ แม้ว่าบางองค์กรอาจเลือกที่จะให้ความสำคัญกับคุณลักษณะด้านสิ่งแวดล้อมเป็นลำดับต้นๆ หรือให้เป็นเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดก็ตาม การตัดสินใจจัดซื้อได้รับอิทธิพลเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ จากผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์และบริการ รวมถึงตัวองค์กรที่ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เหล่านั้น เมื่อผู้จัดซื้อที่มุ่งหวังให้ความสำคัญกับผลกระทบทางนิเวศวิทยา พวกเขาอาจพิจารณาเพียงแง่มุมเดียวของผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้นๆ หรืออาจมีความกังวลเกี่ยวกับรอยเท้าทางนิเวศวิทยา (Ecological Footprint) […]

Internal Audit Checklist: ISO 14001:2026 (Clause 5.3 Roles, Responsibilities and Authorities)

💡 คำแนะนำเพิ่มเติมสำหรับผู้ตรวจประเมินภายใน (Lead Auditor Insights)

Related Posts:

Related Posts