ในแวดวงการบริหารจัดการองค์กร (โดยเฉพาะระบบอย่าง ISO 14001 หรือ ISO 20400) สองคำนี้มักจะถูกหยิบยกมาพูดถึงคู่กันเสมอครับ จนหลายคนเข้าใจผิดว่าเป็นเรื่องเดียวกัน แต่ในทางปฏิบัติมีความแตกต่างกันที่ “ขอบเขตและความครอบคลุม” อย่างชัดเจน ถ้าให้สรุปแบบกระชับที่สุด: Green Procurement มุ่งเน้นไปที่ “สิ่งแวดล้อม” ส่วน Sustainable Procurement […]
Green กับ Sustainable Procurement ต่างกันอย่างไร? 🌱 Read Post »
มาตรฐาน ISO14001 ฉบับใหม่ มีการปรับข้อกำหนดเพื่อ เน้นความเป็นกลยุทธ์ (Strategy-led): ปรับเปลี่ยนจากการเน้นแค่การปฏิบัติตามกฎหมาย (Compliance-driven) ไปสู่การผนวกเรื่องสิ่งแวดล้อมเข้าไปในกลยุทธ์และการตัดสินใจทางธุรกิจในระดับบริหาร ทุกคนควรจึงตอบคำถามจากผู้จัดการที่ว่า: “ทำเรื่องสิ่งแวดล้อมไปแล้ว… บริษัทได้อะไรนอกจากภาพลักษณ์?” คำตอบคือ “กำไรครับ” หากเรามองว่าเรื่องสิ่งแวดล้อมคือ “Efficiency” หรือการเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน วันนี้ผมขอยก 7 ตัวอย่างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
10 กลยุทธ์ “เปลี่ยนโลกให้เขียว แต่ยอดขายและกำไรยังพุ่ง” 🌍💡 Read Post »
FTSE Russell คือบริษัทชั้นนำระดับโลกด้านการจัดทำดัชนีทางการเงิน (Financial Indices) และการวิเคราะห์ข้อมูลตลาดทุน ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ London Stock Exchange Group (LSEG) ครับ 1. บทบาทหลักในตลาดทุน 2. บทบาทด้าน ESG (ความยั่งยืน) ในบริบทของประเทศไทย
เข้าใจ FTSE Russell ESG Scores ฉบับคนทำงาน Read Post »
การตรวจประเมินแบบย้อนรอย หรือ Traceability Audit การตรวจประเมินแบบย้อนรอย หรือ Traceability Audit (บางครั้งเรียกว่า Vertical Audit) คือหัวใจสำคัญของการตรวจประเมินระบบการจัดการ แทนที่จะตรวจแบบแยกส่วน (ตรวจทีละแผนก หรือตรวจตามข้อกำหนดเป็นข้อๆ) วิธีนี้คือการ “เลือกตัวอย่างสินค้าหรืองานหนึ่งชิ้น แล้วไล่เรียงเหตุการณ์ย้อนกลับไปจนถึงจุดเริ่มต้น” (หรือไล่ไปข้างหน้าจนถึงการส่งมอบ) เพื่อดูว่าระบบที่เราวางไว้นั้น
การตรวจประเมินแบบย้อนรอย หรือ Traceability Audit สำหรับ ISO45001 Read Post »
ในยุคที่ปัญหาฝุ่น PM 2.5 และมลพิษทางอากาศกลายเป็นวิกฤตประจำปีที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การดูแลเรื่องนี้ในสถานประกอบการไม่ได้เป็นเพียงแค่หน้าที่ของเจ้าหน้าที่ความปลอดภัย (จป.) หรือฝ่ายสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่ “ทีมหน้างาน” ทั้งหัวหน้างานและผู้จัดการ คือกุญแจสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรผ่านพ้นวิกฤตนี้ไปได้ พร้อมทั้งยังสอดคล้องกับมาตรฐานสากลอย่าง ISO 14001 (ระบบจัดการสิ่งแวดล้อม) และ ISO 45001 (ระบบจัดการความปลอดภัยและอาชีวอนามัย) อีกด้วย
PM 2.5 และมลพิษทางอากาศ: หน้าที่และความรับผิดชอบของทีมหน้างาน Read Post »
การร่าง “คู่มือจริยธรรมธุรกิจ” (Code of Conduct) ให้ประสบความสำเร็จและนำไปใช้ได้จริง ไม่ใช่การนั่งหน้าจอคอมพิวเตอร์แล้วเริ่มพิมพ์ทันทีครับ แต่คือการ “ตั้งหลักและจับทิศทาง” ให้ชัดเจนก่อน เพื่อความมืออาชีพและกระชับ นี่คือ 3 ขั้นตอนแรกที่ต้องทำทันทีเพื่อเริ่มต้นอย่างถูกต้องครับ 1. กำหนด “แก่นหลัก” และทิศทางขององค์กร (Core Values)
การร่าง “คู่มือจริยธรรมธุรกิจ” (Code of Conduct) ให้ประสบความสำเร็จ Read Post »
เชื่อว่าหลายองค์กรที่ทำระบบ ISO 14001 อยู่ กำลังจับตามองการอัปเดตครั้งสำคัญในเวอร์ชัน 2026 นี้ ข่าวดีคือโครงสร้างหลักของมาตรฐานยังคงเดิม แต่มีการปรับเปลี่ยนรายละเอียดบางข้อกำหนดเพื่อให้ทันโลกยุคปัจจุบันมากขึ้น โดยมีจุดที่ต้องลงมือปรับปรุงระบบ (Action Required) อย่างชัดเจน 7 ข้อกำหนดหลัก และจุดที่มีการปรับปรุงรองอีก 5 ข้อกำหนด ครับ เพื่อให้เข้าใจง่ายและนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
เจาะลึก ISO 14001:2026 สรุปเวอร์ชันใหม่ มีอะไรเปลี่ยนไปที่คนทำงานต้องรู้? Read Post »
1กำหนด Code of Conduct ให้ชัดเจนและแปลง่าย:ขั้นเริ่มต้น เปลี่ยนข้อความกฎหมายหรือคำศัพท์หรูๆ ให้เป็นภาษาหน้างานที่เข้าใจง่าย เช่น แทนที่จะเขียนว่า “พนักงานต้องหลีกเลี่ยงผลประโยชน์ทับซ้อน” ให้เปลี่ยนเป็น “ห้ามรับของขวัญหรือเลี้ยงอาหารจาก Supplier ที่เกินกว่า 1,000 บาท” เพื่อให้พนักงานเห็นภาพชัดเจนว่าอะไรทำได้หรือไม่ได้ 2สื่อสารผ่าน Case Study
5 ขั้นตอนสร้างจริยธรรมให้ “จับต้องได้” ในระดับปฏิบัติการ Read Post »
เมื่อพูดถึงการทำงานในสถานประกอบการ “ความเปลี่ยนแปลง” เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เลยครับ ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนเครื่องจักรใหม่ การนำสารเคมีตัวใหม่เข้ามาใช้ การปรับโครงสร้างองค์กร หรือแม้กระทั่งการเปลี่ยนกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ทุกครั้งที่มีการขยับ ย่อมมีโอกาสที่ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจะเปลี่ยนตามไปด้วย นี่คือเหตุผลที่มาตรฐาน ISO 14001 ให้ความสำคัญกับ การจัดการการเปลี่ยนแปลง (Management of Change หรือ MOC) อย่างมาก